Zhengheng gücü2005-ci ildən TPS tətbiq edir. 10 ildən çox təcrübədən sonra o, Zhengheng-in öz zhps-lərini yaratmaq üçün Toyota-nın istehsal idarəetmə rejimini öz xüsusiyyətləri ilə birləşdirdi.11 oktyabr 2017-ci il tarixində Chengdu Zhengheng Power Co., Ltd.-nin 30-dan çox ticarət palatasının konfrans zalında Chengdu Machinery Manufacturing Ticarət Palatasının ev sahibliyi etdiyi "Süni intellekt dövründə arıq idarəetmənin tətbiqi" mövzusunda mühazirə möhtəşəm keçirildi. müəssisələr tədbirdə iştirak ediblər.
Bu çıxışı ABŞ-dan cənab Ceff Martin etdi.Jeff Martin ABŞ-da yüksək səviyyəli menecment eksperti və idarəetmə məsləhətçisidir və əsas diqqəti arıq idarəetməyə yönəldir.30 ildən çox idarəetmə konsaltinq təcrübəsi ilə o, Nissan, shell oil və British gas kimi bir çox dünya səviyyəli müəssisələrə, xüsusilə də istehsal müəssisələrində və arıq idarəetməyə əsaslanan konsaltinq xidmətlərində xidmət göstərmişdir.
Başlanğıcda, cənab Jeff Martin, avtomobil sənayesində təcrübəli bir şəxs olaraq, Amerika avtomobil sənayesinə ilkin təsirdən, Amerika avtomobil sənayesinin və avtomobil şirkətlərinin sərt reaksiyasından başlayaraq, arıq istehsalın hekayəsini izah etdi. Yaponiya avtomobil sənayesinin uğur yolu.Eyni zamanda, müxtəlif tarixi mərhələlərdə istehsal üsulları ilə birlikdə, bu məqalə əl ilə kütləvi istehsaldan arıq istehsala çevrilmə tarixini izah edir.
Mühazirədə cənab Jeff Martin iki amerikalı arıq istehsal tədqiqatı mütəxəssisinin: Dan Cons, Daniel T. Jones və Jim Womack, James P. Womack tərəfindən yazılmış "yalın düşüncə" kitabını və onun mahiyyətini, yəni beş prinsipi vurğuladı. yalın düşüncə və maddi satınalmanın 5R prinsipi
1. Dəyər zərifliyi düşüncəsi belə hesab edir ki, müəssisə məhsullarının (xidmətlərinin) dəyəri yalnız son istifadəçilər tərəfindən müəyyən edilə bilər və dəyər yalnız konkret istifadəçilərin ehtiyaclarına cavab verdikdə mövcud ola bilər.
2. Dəyər axını xammaldan hazır məhsula qədər dəyər verən bütün fəaliyyətlərə aiddir.Dəyər axınının müəyyən edilməsi arıq düşüncənin həyata keçirilməsinin başlanğıc nöqtəsidir və son istifadəçilərin mövqeyinə uyğun olaraq bütün prosesin ən yaxşısını axtarmaqdır.
Arıq düşüncənin müəssisə dəyərinin yaradılması prosesi daxildir: konsepsiyadan istehsala qədər dizayn prosesi;Sifarişdən çatdırılmaya qədər məlumat prosesi;Xammaldan məhsula çevrilmə prosesi;Həyat dövrünə dəstək və xidmət prosesləri.
3. Flow yalın düşüncə "hərəkəti" vurğulayaraq, axmaq üçün dəyər yaratmağın bütün fəaliyyətlərini (addımlarını) tələb edir.Ənənəvi konsepsiya "əmək bölgüsü və kütləvi istehsal səmərəli ola bilər" dir, lakin arıq düşüncə hesab edir ki, partiya və kütləvi istehsal çox vaxt gözləmə və durğunluq deməkdir.
4. "Çək"in əsas mənası, istifadəçilərin istəmədiyi məhsulları zorla itələməkdənsə, istehsalı istifadəçilərin ehtiyaclarına uyğun çəkməkdir.Axın və çəkmə məhsulun inkişaf dövrünü, sifariş dövrü və istehsal dövrünü 50 ~ 90% azaldacaq.
5. Müəssisənin əsas məqsədi mükəmməl dəyər yaratma prosesi ilə istifadəçilər üçün mükəmməl dəyər təmin etməkdir.Arıq istehsalın "mükəmməlliyi" üç məna daşıyır: istifadəçi məmnuniyyəti, səhvsiz istehsal və müəssisənin özünün davamlı təkmilləşdirilməsi.
5R prinsipi
Düzgün vaxt, düzgün keyfiyyət, düzgün miqdar, düzgün qiymət, doğru yer.
Satınalma səmərəliliyini maksimuma çatdırmaq üçün lazımi miqdarda malların müvafiq tədarükçüdən müvafiq qiymətə, lazımi vaxtda geri alınması fəaliyyəti.
Arıq istehsalın tətbiqini tamamladıqdan sonra cənab Martin süni intellekt dövründə arıq istehsal prosesində ən kritik insanları və məlumatları necə uyğunlaşdırmaq və insanları süni intellekt dövrünün tələblərinə cavab vermək üçün necə öyrətmək barədə ətraflı danışdı.
Bu mühazirə burada istehsalla məşğul olan sahibkarları arıq istehsal haqqında daha çox başa düşməyə vadar etdi və onlara süni intellekt tendensiyası fonunda ənənəvi istehsal müəssisələrinin diqqət etməli olduğu vacib qovşaqları başa düşməyə imkan verdi.
(Fəaliyyətdə iştirak edən müəssisə rəhbərlərinin qrup şəkli)
Göndərmə vaxtı: 18 noyabr 2021-ci il
